Nous proposons une solution globale en management des systèmes d’information
Strapp-Conseils est spécialisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information.
Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en ?uvre de démarche de renforcement de l’efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le bureau dispose de l’agrément ‘Organisme de formation’.
Diagnostic et stratégie des Systèmes d’Information
Nous prenons part lors d’une phase de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI (gouvernance, politique de compétences, d’alliances) afin de servir l’ambition de l’entreprise.
Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes de progrès ( qualité de service, économiques, stratégiques).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.
Rendement de la fonction SI
La phase de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :
Performance & Budget :
- Définir et mettre en oeuvre le suivi de la performance de la DSI
- Suivre l’élaboration budgétaire
- Réaliser une action de business case et un suivi des revenu
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Réorganiser la DSI (fusion, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Mettre en place un plan de progrès des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
- Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
- Unifier le parc applicatif
- Mettre en place la cartographie du SI persistant
- Définir une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
- Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Définir un catalogue de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
- Définir le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Accompagner les équipes au lancement des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
